山西受理2家售电公司业务范围变更申请

五、山西受理售电申请竞价人须知所有报名人自动视为已知悉理解并接受本项目的竞价要求，山西受理售电申请若成交后均须遵守并履行本物业合同条款要求，并于成交结果公示期满后7个工作日内与承租人签订《物业出租合同》（详见附件）。

原来以为公司购买了几台服务器，公司搭建了网络平台，已经很信息化了，还上什么软件，还不仅仅是软件，还是什么管理思想的平台等等。经过一年多的软件选型，业务该公司与珠海一家软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。

通过实施ERP，范围加强了部门间的沟通渠道，范围增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多;部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些死角。上下一心，变更和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手，逐步导入物流和财务模块。为此公司导入了局域网管理平台，山西受理售电申请可远程维护电脑，山西受理售电申请统一升级管理在优化网络资源的同时，确保了Internet网、局域网的使用安全;在木材检尺、产品进出库的管理上，公司自行研发PDA管理系统，结合电子扫描仪的应用，确保了数据处理的准确性，提高了工作效率;在生产现场管理上，公司在各车间、各厂区等区域安装了电子监控设施，成立了监控中心，相关人员通过电子屏幕实施直观工厂式管理，出现问题时能达到快速反应的效果;在机器设备和生产线信息化技术改造方面，公司分别从意大利、德国、日本及台湾引进大量具有国际领先水平的木工机械设备和油漆静电喷漆设备，形成了多条具有国际领先水平的高档家具生产流水线，仅06年斥资170余万元引进两台木材优选锯的这项信息化技术改造，就使产品加工速度提高50%以上，人员精减近三分之一;在后勤管理上，富邦家具根据自身特点，引入一卡通管理系统平台，实现员工考勤、充值、消费一卡管理。

在产品研发管理上，公司公司引入了图档安全管理系统PDM，公司提升了图纸、工艺、文档等的处理速度，确保了对技术信息在流通过程中的安全管理;在网络管理上，由于公司的电脑比较分散，有的分厂的电脑和总公司是通过租用电信的专线连接。考虑到原来企业信息化比较薄弱，业务实施我们以财务模块为中心，然后围绕财务模块的导入，培养了一批又懂财务，又懂信息化建设的人员。

范围这样企业就成功迈出了信息化建设的关键一步。

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